建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢的重要意義

全過(guò)程造價(jià)咨詢就是指工程咨詢企業(yè)接納授權(quán)委托，應(yīng)用工程造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)性，尋找處理項(xiàng)目建設(shè)管理決策、設(shè)計(jì)方案、買賣、工程施工、清算等每個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理的最好方式，對(duì)建設(shè)工程工程造價(jià)開(kāi)展過(guò)程監(jiān)管和控制，并出示相關(guān)工程預(yù)算信息內(nèi)容及相關(guān)工程造價(jià)管理決策層面資詢建議的智商服務(wù)項(xiàng)目。

1、專注于事前控制。

造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程投資控制的核心是以施工前和施工期間的控制階段為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期和招標(biāo)階段的造價(jià)控制和咨詢工作，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資的預(yù)控。采用項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員積極配合方案比較選擇、設(shè)計(jì)和限度設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，自主控制和分析工程造價(jià)，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)。

2、注重積極操縱。

與傳統(tǒng)式造價(jià)咨詢方式普攻的過(guò)后審批方式不一樣，過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)谑孪冉⑿马?xiàng)目的項(xiàng)目投資總體目標(biāo)和定編融資計(jì)劃時(shí)，就對(duì)建設(shè)工程中自然環(huán)境的可變性、風(fēng)險(xiǎn)性要素等有自覺(jué)性考慮到和預(yù)測(cè)分析，解析多種要素對(duì)投資項(xiàng)目的影響是預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)和計(jì)劃可能出現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，積極控制項(xiàng)目。

3、總體目標(biāo)操縱+過(guò)程管理+實(shí)時(shí)控制這三者的相結(jié)合。

在工程施工時(shí)期，加大合同執(zhí)行情況的管理，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)比較和分析工程投資執(zhí)行情況，重視工程投資的“動(dòng)態(tài)控制”和“過(guò)程控制”。

在工程決算環(huán)節(jié)，對(duì)承包單位遞交的清算材料開(kāi)展審批和解析，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目投資操縱。

另外，過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诓捎昧⒓磳?duì)策進(jìn)行項(xiàng)目投資保障措施的基本上，可以幫助受托人從新項(xiàng)目監(jiān)管體系統(tǒng)地建立投資管理基礎(chǔ)和機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理和投資管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施和建議，幫助委托人更好地提高管理水平，提高投資管理的效率和效率。

4、注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合。

在不同的設(shè)計(jì)時(shí)期，為成本工程師提供不同的準(zhǔn)備條件，以進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估或預(yù)算。然而，造價(jià)工程師對(duì)工程概況和現(xiàn)場(chǎng)情況了解相對(duì)較少，不能綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。

5、提升對(duì)危害項(xiàng)目投資的關(guān)鍵要素的控制，關(guān)心新項(xiàng)目的品質(zhì)、施工期等因素對(duì)工程預(yù)算的危害。

全過(guò)程成本咨詢可以從前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等各個(gè)階段為工程成本管理提供咨詢服務(wù)，有效加強(qiáng)影響投資各因素的有效控制，綜合考慮項(xiàng)目質(zhì)量、工期等素對(duì)工程預(yù)算的危害，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、基本建設(shè)施工期產(chǎn)生變化時(shí)，立即預(yù)測(cè)分析其對(duì)工程預(yù)算產(chǎn)生的危害，并調(diào)節(jié)保障措施。

6、合理提升工程造價(jià)管理高效率。

實(shí)施全過(guò)程成本咨詢，減少分階段成本咨詢工作界面和協(xié)調(diào)難度，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，有效統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)工程成本管理理念、目標(biāo)和控制方式。

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