怎樣加強(qiáng)工程造價預(yù)算管理

工程造價預(yù)算管理對于建設(shè)工程造價的意義重大，不單單是控制和節(jié)省建設(shè)成本，還起了監(jiān)控工程質(zhì)量的作用。但在具體實施中有各種各樣的阻力和問題，那么怎樣才能加強(qiáng)工程造價預(yù)算管理，下面列出一些工程造價預(yù)算管理中的問題，并探討其解決方案。

建設(shè)工程造價預(yù)算中存在的問題

1企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，編制出錯。

2缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意識

3建設(shè)工程造價預(yù)算定額跟不上市場發(fā)展步伐

工程造價預(yù)算管理具有地區(qū)差異，定額和取費標(biāo)準(zhǔn)等都有一定差別，跨地區(qū)承攬業(yè)務(wù)容易對規(guī)定了解不夠清楚，導(dǎo)致預(yù)算偏離過大。然后各部門各階段各自為政，缺乏溝通，工程造價預(yù)算管理就被限制在非常小的一部分里起作用。建筑市場上的新技術(shù)、工藝、材料等不斷涌現(xiàn)，編制預(yù)算時還用過去老舊的定額標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就會缺乏相應(yīng)的預(yù)算定額，造成工程造價預(yù)算不夠準(zhǔn)確。

加強(qiáng)工程造價預(yù)算管理的幾個方面

1. 做好工程造價預(yù)算編制

做好前期準(zhǔn)備工作，資料搜集，對現(xiàn)場施工施工環(huán)境考察和施工方案研究。編制預(yù)算時充分結(jié)合手邊搜集到的資料，將圖紙與現(xiàn)場相結(jié)合，準(zhǔn)確地計算出工程量。

2. 重視項目實施階段的預(yù)算控制

在這個階段重點在于遏制施工投資情況的出現(xiàn)，按計劃施工，嚴(yán)格做好施工過程中的記錄。

3. 嚴(yán)格工程造價調(diào)整審批，最大限度減少項目變更的影響

要通過造價預(yù)算人員對需要工程變更部分做技術(shù)經(jīng)濟(jì)誰，確認(rèn)其可行性和必要性，盡可能縮小設(shè)計變更帶來的預(yù)算上升。

上一篇：建筑工程造價預(yù)算包括哪些內(nèi)容下一篇：建筑加固工程造價預(yù)算介紹