為認(rèn)真貫徹集團(tuán)2025年經(jīng)營工作務(wù)虛會精神，深入推進(jìn)中心改革轉(zhuǎn)型向前、向深邁進(jìn)，科學(xué)謀劃中心2025年工作思路和主要任務(wù)，12月16日，武漢股交召開2025年經(jīng)營工作務(wù)虛會。武漢股交黨委書記、董事長肖忠云出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理楊啟蒙主持會議。
會上，各部門及子公司負(fù)責(zé)人、青年員工代表結(jié)合自身工作實際，從目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)，深入剖析問題和不足，提出切實可行的工作舉措。武漢股交領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管分別結(jié)合自身分管工作進(jìn)行發(fā)言，并提出具體思路和建議。
肖忠云對本次務(wù)虛會上各干部員工的發(fā)言予以充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要將此次務(wù)虛會提出的思路、措施在會后進(jìn)一步研究深、挖掘透，總結(jié)出既符合中心實際，又從集團(tuán)戰(zhàn)略落地層面的路徑，為宏泰集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)股交力量，體現(xiàn)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。
針對下一步工作，肖忠云指出，武漢股交要努力實施好“1135”工作路線圖。即：探索“1+N+1”業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，建好一流“專精特新板”，搭建中小微企業(yè)綜合服務(wù)、私募股權(quán)投融資服務(wù)、擬上市企業(yè)規(guī)范輔導(dǎo)三個服務(wù)平臺，抓實“戰(zhàn)略引領(lǐng)”、“三定修訂”、“子公司建設(shè)”、“業(yè)務(wù)協(xié)同”、“文化建設(shè)”等五項措施。他提出“七個倡導(dǎo)”，即倡導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向、倡導(dǎo)問題導(dǎo)向、倡導(dǎo)以客戶為中心、倡導(dǎo)干部做表率、倡導(dǎo)開放溝通的企業(yè)文化、倡導(dǎo)以員工為核心、倡導(dǎo)制度立企。激勵全體股交人“心中有夢，眼里有光，腳下有路”，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
為落實好務(wù)虛會精神，楊啟蒙提出五點工作要求。一是統(tǒng)一思想，凝聚共識。全體員工要將思想和行動迅速統(tǒng)一到黨委的決策部署上來，把個人的成長進(jìn)步與中心的事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，形成強(qiáng)大的工作合力；二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實。各級干部要切實發(fā)揮帶頭作用，以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，面對困難和挑戰(zhàn)不退縮、不推諉，主動作為；三是細(xì)化舉措，精準(zhǔn)發(fā)力。各部門要結(jié)合自身實際，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，制定工作計劃和時間表，做到事事有人抓、件件有著落；四是勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。鼓勵員工要敢想、敢拼，積極探索新思路、新方法、新模式；五是加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。樹立大局意識和“一盤棋”思想，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。
中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、各部門及子公司負(fù)責(zé)人、青年員工代表近40人參加會議。
