工程項(xiàng)目全過程管理的作用
工程項(xiàng)目全過程管理已經(jīng)成為正當(dāng)十分普遍的一種工程項(xiàng)目管理手段，那么它的作用有哪些，和傳統(tǒng)的工程管理相比有哪些優(yōu)勢(shì)呢？
工程項(xiàng)目全過程管理的作用
造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與工程全過程控制優(yōu)化了原來的造價(jià)管理流程,促進(jìn)造價(jià)管理更加規(guī)范化。以前的造價(jià)管理一般由業(yè)主方項(xiàng)目公司,由項(xiàng)目公司內(nèi)部的造價(jià)人員審查工程合同與進(jìn)度,提供基礎(chǔ)的造價(jià)服務(wù)。但是,項(xiàng)目公司造價(jià)人員有限,水平良莠不齊,缺少專業(yè)素養(yǎng)，缺乏宏觀控制能力,不能夠從整體上評(píng)估整個(gè)造價(jià)流程,為工程造價(jià)提供一些建設(shè)性的建議?，F(xiàn)階段,越來越多的民間資本流入到工程項(xiàng)目,他們更注重節(jié)約投資成本、增加投資收益,因此他們對(duì)工程造價(jià)要求很高,促進(jìn)越來越多的工程項(xiàng)目引進(jìn)了過程跟蹤審計(jì),也大力推進(jìn)了專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
（二）造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與工程全過程控制促進(jìn)了造價(jià)管理透明化,切實(shí)保證了業(yè)主的投資效益。造價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主的合理意愿全程代理業(yè)主、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、施工等受托方進(jìn)行工程造價(jià)的各種協(xié)商工作,確保了工程建設(shè)全過程造價(jià)控制的連續(xù)性和嚴(yán)密性,控制每一階段的資金投入,提高資金的利用率,保證整個(gè)資金鏈的暢通,切實(shí)保障了投資方的資金收益。專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在承接任務(wù)之后,一般都會(huì)配備駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員。這些技術(shù)人員相比于項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員來說,他們具有雙重身份,受雙重制約。他們既要代表業(yè)主行使相關(guān)職責(zé),又要代表造價(jià)咨詢公司履行合同;他們既要接受咨詢公司的管理分配,還要參與業(yè)主公司的日常工作。這些因素使得他們比項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作人員工作更認(rèn)真、嚴(yán)肅,他們不僅要認(rèn)真管理業(yè)主的資金,還要努力提高自己公司的形象,盡全力提高投資效益、保證建設(shè)質(zhì)量。
全過程項(xiàng)目管理同傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別優(yōu)勢(shì)
在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，雖然通常建設(shè)方會(huì)講第三方造價(jià)咨詢公司，但通常是等工程末期結(jié)算工程款的時(shí)候才參與進(jìn)來，一方面是對(duì)造價(jià)管理的嚴(yán)重缺乏及漏洞，還容易引起同施工方的法律糾紛。而全過程項(xiàng)目管理把對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管貫穿始終，集經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與一體，還將投資決策項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和招投標(biāo)各階段全過程監(jiān)管，對(duì)從業(yè)人員的要求也高，通過專業(yè)的造價(jià)機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)地參與到造價(jià)的全過程控制中，來達(dá)到全過程造價(jià)控制，保證了項(xiàng)目管理的意義所在。
