為進一步加強子公司董事會建設(shè)，提升公司治理體系現(xiàn)代化，5月15日，華塑控股舉行2024年董事會規(guī)范化建設(shè)專題培訓(xùn)，圍繞公司治理與董事會規(guī)范化運作、子公司董事會建設(shè)、上市公司治理典型違規(guī)案例分析等內(nèi)容開展培訓(xùn)。
會上強調(diào)，要厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，著力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一，強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實黨組織前置研究討論程序要求；要把準(zhǔn)功能定位，著力推動董事會治理主體作用有效發(fā)揮，強化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、科學(xué)決策和風(fēng)險防控；要夯實制度基礎(chǔ)，著力推動董事會依法合規(guī)有效行權(quán)，讓制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能；要強化規(guī)范運作，著力推動董事會高質(zhì)量運行，強化董事履職支撐，提升董事會工作質(zhì)效；要堅持理論與實踐相結(jié)合，著力推動履職能力全面提升。落實董事長第一責(zé)任人責(zé)任，打造政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的董事隊伍。
