“你們領(lǐng)導(dǎo)班子合力發(fā)揮不充分，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不夠……”“‘三張清單’落實不到位，存在‘上熱下冷’的現(xiàn)象……”7月29日，集團紀(jì)委對某二級企業(yè)黨委書記進(jìn)行談話提醒，像這樣的談話在集團已成為常態(tài)。
為加強對下級“一把手”的政治監(jiān)督，督促二級企業(yè)黨組織切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，連日來，集團紀(jì)委圍繞主體責(zé)任落實、紀(jì)檢體制改革、作風(fēng)建設(shè)情況、政治生態(tài)狀況等內(nèi)容，對14家二級企業(yè)和總部10個黨支部進(jìn)行了檢查，并結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題分別與24名黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，進(jìn)一步傳導(dǎo)責(zé)任壓力，推動全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”落實落地。
今年來，集團把對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作擺在突出位置，制定《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施細(xì)則》、《紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級“一把手”談話辦法》等制度，通過建立集團黨委同下級“一把手”定期開展日常談話、紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人經(jīng)常同下級“一把手”進(jìn)行監(jiān)督談話機制，分層分類施策，以談促改促治，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，推動“一把手”當(dāng)好管黨治企的“領(lǐng)頭雁”。
為進(jìn)一步提高對“一把手”談話效果，集團堅持以問題為導(dǎo)向，談話前，精心制定談話方案，綜合日常監(jiān)督、專項檢查、信訪舉報、專題調(diào)研等情況，對談話對象在做到“兩個維護(hù)”、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、依法履職用權(quán)、廉潔自律等方面存在的問題進(jìn)行匯總梳理，形成問題清單，“一人一策”設(shè)計談話提綱，通過開展“提醒式、幫助式”談話，引導(dǎo)被談話對象提高思想認(rèn)識，直面存在的問題，達(dá)到咬耳扯袖、紅臉出汗的目的。
為避免“一談了之”，集團抓好問題整改“后半篇文章”，針對談話中指出的問題，要求被談話對象和所在單位建立整改清單，制定整改措施，抓好問題整改。對整改落實情況實行“項目式”跟進(jìn)、“動態(tài)式”更新、“銷號式”管理，推動問題真改徹改，對抓整改不力的“一把手”進(jìn)行約談，對敷衍整改、虛假整改的嚴(yán)肅問責(zé)，加強跟蹤督辦，切實做好談話“全鏈條”文章。
“這次談話起到了提神醒腦、把脈開方的作用，讓我進(jìn)一步明晰了自己的職責(zé)，也深刻認(rèn)識到本單位在落實‘兩個責(zé)任’方面還存在問題和不足，對談話指出的問題我虛心接受、照單全收，全力抓好整改?！奔瘓F某二級單位黨組織“一把手”接受談話后表態(tài)說道。
今年以來，集團通過專題調(diào)研、日常監(jiān)督等方式對各單位“一把手”開展談話60余人次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題89個，收集意見建議65條。
