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工程造價咨詢 TIAN TONG YUAN

工程變更對造價的影響

天同源 工程造價咨詢 :2023-03-16 17:09 0 次

 工程項目越大,牽扯的范圍越廣,受影響的因素就越多,可變性越強(qiáng)。不論是設(shè)計圖變更,還是工程量變更,或者施工進(jìn)度變更,都會或大或小的引發(fā)工程造價的變動。

工程變更的主要原因

項目原因:1、發(fā)包人單方提出施工時間或方案的變更;2、臨時增加或減少部分項目或施工量。

設(shè)計原因:1、原始設(shè)計存在缺陷,亟需修改;2、設(shè)計方案與現(xiàn)實(shí)施工情況出現(xiàn)差異,修改設(shè)計方案或者更改施工計劃。

物料原因:1、物料設(shè)備等采購價格發(fā)生波動,影響采購或支出;2、供貨方自身因素,供應(yīng)出現(xiàn)斷層;3、物料或設(shè)備發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,迫使項目延期或停工。

特殊原因:1、地震、洪水等不可抗力所造成的破壞或延遲;2、政策性調(diào)整;3、生產(chǎn)環(huán)境或人員的變化等其他問題。

工程變更01.jpg

工程變更對造價的影響

工程項目的最終目的就是使投資的成本,換來最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,不論何種工程變更,通常都會產(chǎn)生費(fèi)用變化,進(jìn)而影響造價。

一般情況下,工程變更的范圍對造價的影響成正比。即變更范圍越大,程度越大,所占的比重越大,資金的變化也會越大,造價也要產(chǎn)生大量變化,造價對整個工程的管控就會失去原有的作用。反之亦然。

而在變更時間上,發(fā)生工程變更的階段越早,對項目各方面的影響范圍就越小,其消耗的成本資源也越小,給后續(xù)進(jìn)程的推進(jìn)空間也越大,造價需要改變的也就越少。反之,變更的發(fā)生越接近竣工期,對項目造價的影響也就越大,甚至?xí)l(fā)失控。 

工程變更02.jpg

造價應(yīng)對工程變更的策略

預(yù)防階段:

1、統(tǒng)籌兼?zhèn)?,綜合考慮施工中有可能出現(xiàn)的變更問題,做好前瞻性分析,對工程建設(shè)走向進(jìn)行合理預(yù)測,有效預(yù)防工程變更事件的產(chǎn)生,避免工程造價失控;

2、把握工程變更的源頭,控制工程風(fēng)險,嚴(yán)格審定過程,與各方進(jìn)行溝通,仔細(xì)核對,對重點(diǎn)項目進(jìn)行監(jiān)控。

變更階段:

1、嚴(yán)把工程變更的審批,謹(jǐn)慎劃分可變更與不可變更項目。對于變與不變皆可的項目,應(yīng)綜合考慮成本和工期的情況,在可實(shí)行范圍內(nèi),一般應(yīng)堅持不變;

2、以合同《工程量清單》為基礎(chǔ)。變更項目存在于《清單》中的,以《清單》為準(zhǔn)。變更項目不適用于《清單》或?qū)嶋H情況超出或低于《清單》范圍過大時,應(yīng)與項目發(fā)包和承包雙方進(jìn)行協(xié)商,重新確定變更內(nèi)容。

3、記錄各種工程變更情況,積累總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗,提高造價管理能力,建構(gòu)科學(xué)合理、先進(jìn)高效的工程變更系統(tǒng)化流程制度。


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關(guān)鍵詞:工程變更,造價
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