EPC總承包管理方式的優(yōu)點(diǎn)
EPC就是工程項(xiàng)目總承包模式，是指業(yè)主單位在項(xiàng)目立項(xiàng)后，總承包公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等一系列工作實(shí)行全過程或若干階段的承包。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等一系列文件，要求大力推行工程總承包，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段的深度融合，加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè)。
近年以來，國內(nèi)以EPC總承包模式管理的大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目逐步增多，其管理方式也逐步成為工程建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的主流。
那么，EPC總承包管理方式的優(yōu)點(diǎn)有哪些呢？
1、合同關(guān)系簡化。業(yè)主只需選擇一個總承包商，簽訂一份總承包合同，簡化了合同關(guān)系，減少了管理層級，有利于提高管理效率，降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。
2、主體責(zé)任明確。EPC模式下，總承包商是項(xiàng)目責(zé)任主體，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等承擔(dān)主要責(zé)任，對承擔(dān)各項(xiàng)工作的下屬團(tuán)隊(duì)或分包商的履職情況進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，減少了項(xiàng)目管理過程中的推諉扯皮，有利于整個項(xiàng)目的有序推進(jìn)。
3、能有效克服設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)的矛盾。EPC模式下，設(shè)計(jì)、施工是總承包單位的重要工作，而設(shè)計(jì)對于整個項(xiàng)目的投資控制及綜合效益具有主導(dǎo)作用。兩項(xiàng)工作由同一個主體統(tǒng)籌完成，有利于克服設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)造成的各種矛盾，從而合理降低建設(shè)成本，合理控制項(xiàng)目投資，充分發(fā)揮效益。
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