3月12日，為提升梅川公司發(fā)展質(zhì)效，全面推動(dòng)提檔升級(jí)，宏泰商管召開梅川公司提檔升級(jí)動(dòng)員會(huì)。公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭春楨主持會(huì)議并作總結(jié)講話，公司黨總支委員、副總經(jīng)理劉建兵主持會(huì)議并作動(dòng)員報(bào)告。
郭春楨指出，2025年以來(lái)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，梅川公司敢于斗爭(zhēng)、敢于亮劍，班子團(tuán)結(jié)精誠(chéng)協(xié)作，公司規(guī)范化管理愈發(fā)完善，變化頗大，充分弘揚(yáng)了宏泰的攻堅(jiān)文化。但仍然存在部分難以解決的問題。一是盈利能力不足。個(gè)別人“不想種、不會(huì)種、不敢種”，公司要發(fā)展，只靠純粹的農(nóng)業(yè)沒有出路。二是農(nóng)旅結(jié)合不夠。只有將農(nóng)業(yè)和旅游結(jié)合，梅川公司才有發(fā)展前景，才能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前土地租金高、人工成本高，原始積累速度太慢的劣勢(shì)。三是少數(shù)人作風(fēng)不實(shí)。人心不齊、貪玩成性、有令不行、無(wú)事生非、無(wú)事生怨、無(wú)事生恨、自以為是，都是阻礙梅川公司發(fā)展的根源。
郭春楨強(qiáng)調(diào)，下一步，我們要摒棄糟粕，在梅川公司提檔升級(jí)的過程中，勇挑重?fù)?dān)、展現(xiàn)作為。
一是統(tǒng)一思想，打造梅川公司升級(jí)版。發(fā)展思路要拓寬，要求變、求新、求改，分清明確蛋雞場(chǎng)和散養(yǎng)雞場(chǎng)的發(fā)展路徑，將“土”和“洋”相結(jié)合。接待檔次要提高，要迅速拿出改造方案，規(guī)范招標(biāo)流程，提高服務(wù)質(zhì)效。盈利能力要加強(qiáng)，要理清營(yíng)收來(lái)源，國(guó)有資產(chǎn)做到應(yīng)收盡收。
二是狠抓當(dāng)前，掀起大干快干的高潮。掀起改造建設(shè)的高潮，要扎實(shí)做好院士站和蛋雞場(chǎng)的改造建設(shè)工作，一周一個(gè)小變化，一月一個(gè)大變化。掀起養(yǎng)殖種植的高潮，要提前規(guī)劃禽類養(yǎng)殖方案，保證引進(jìn)禽類品質(zhì)，場(chǎng)地做到應(yīng)租盡租，優(yōu)選種植好種、易活、產(chǎn)量高的品種。掀起資產(chǎn)租賃的高潮，要精選靠譜的戰(zhàn)略合作伙伴，確保國(guó)有資產(chǎn)穩(wěn)定保值增值。掀起田間管理的高潮，要規(guī)范土地管理，落實(shí)應(yīng)種盡種要求，杜絕土地荒廢現(xiàn)象。掀起水庫(kù)管理的高潮，要科學(xué)規(guī)劃魚苗引進(jìn)，嚴(yán)控品種數(shù)量質(zhì)量。掀起一三產(chǎn)業(yè)結(jié)合的高潮，要參考新式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，結(jié)合公司實(shí)際，打開思路，做好農(nóng)旅結(jié)合大文章。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全員比學(xué)趕超樹形象。弘揚(yáng)爭(zhēng)先文化和攻堅(jiān)文化，深刻認(rèn)識(shí)精神力量的引領(lǐng)作用，正確對(duì)待組織安排與個(gè)人成長(zhǎng)，在批評(píng)中實(shí)現(xiàn)自我提升。把職責(zé)扛上肩，強(qiáng)化集體意識(shí)，壓緊責(zé)任鏈條，把自己擺進(jìn)去，高標(biāo)準(zhǔn)完成組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。把形象樹起來(lái)，擦亮特色品牌，統(tǒng)籌維護(hù)宏泰集團(tuán)、宏泰商管及梅川公司三位一體的形象。用好指揮棒，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，做到獎(jiǎng)罰分明，構(gòu)建監(jiān)管閉環(huán)，大家要把公司當(dāng)成家，一條心、一起走、一定贏。
郭春楨強(qiáng)調(diào)，梅川公司今年要有大的變化，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，大家務(wù)必要有激情、有斗志、有能力，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，譜寫梅川公司提檔升級(jí)的新篇章。
劉建兵同志作動(dòng)員報(bào)告。今年梅川公司提檔升級(jí)工作到底怎么干，干出什么樣的成效，提檔升級(jí)需要資金支撐，資金要有好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)夯實(shí)基礎(chǔ)。要完成全面的提檔升級(jí)，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)盤活力度。將自產(chǎn)和出租相結(jié)合，種植和養(yǎng)殖相結(jié)合，自銷和協(xié)銷相結(jié)合。二是聚焦降本增效，持續(xù)推進(jìn)健康發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品效益；拓展銷售渠道，增加公司營(yíng)收；注重開源節(jié)流，全面壓縮成本。三是聚焦品質(zhì)提升，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全力推進(jìn)院士工作站提檔升級(jí)，完善設(shè)計(jì)方案，倒排工期，注重時(shí)效性、安全性；全力推進(jìn)特色產(chǎn)品改良，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；全力推進(jìn)園區(qū)精品建設(shè)，提升公司影響力。四是聚焦安全生產(chǎn)，筑牢安全穩(wěn)定防線。狠抓安全管理監(jiān)督，確保園區(qū)安全無(wú)事故；狠抓隱患排查整改，確保安全隱患無(wú)死角；狠抓安全生產(chǎn)宣傳，提高安全防范意識(shí)。希望在梅川公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人多思考，開拓思路、開拓渠道，爭(zhēng)取今年打一個(gè)漂亮的翻身仗。
宏泰商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，綜合辦公室、服務(wù)保障部負(fù)責(zé)人，梅川公司全體員工，參加本次會(huì)議。
