為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，充分激發(fā)員工潛能，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，12月30日，湖北金服召開2024年全體員工大會，對2025年公司機(jī)構(gòu)改革具體實(shí)施工作進(jìn)行全面動員和部署。公司黨委書記、董事長黃駿飛出席會議并作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理鄒軍主持會議并作具體方案宣講。
此次機(jī)構(gòu)改革，旨在構(gòu)建更加精簡高效、職能完善、運(yùn)行協(xié)調(diào)的管理體系，一是聚焦公司中小企業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)金融、資本運(yùn)營三條業(yè)務(wù)主線，進(jìn)一步理順營銷組織體系，增強(qiáng)公司核心功能，激發(fā)營銷創(chuàng)新活力。二是按照精干高效、協(xié)同作戰(zhàn)的原則，撤銷或合并功能重疊、職能弱化、效率低下的部門、崗位，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)一線、建強(qiáng)一線。三是全力推進(jìn)公司治理能力現(xiàn)代化、健全內(nèi)控體系，完善全級次穿透式監(jiān)管體系。
改革采取先“三定”、后“雙選”的方式，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，科學(xué)設(shè)崗、合理定編原則，注重實(shí)績、激勵與約束相結(jié)合原則，打破原有的層級界限和職務(wù)束縛，讓有才華、有能力的員工走上管理崗位，激發(fā)競爭意識和創(chuàng)新精神，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識公司機(jī)構(gòu)改革的重要意義。深化公司機(jī)構(gòu)改革是能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化和重大風(fēng)險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之舉，也是提升國有企業(yè)活力和競爭力的必然要求。二要堅定信心，廣泛凝聚推動改革發(fā)展的合力。要緊緊抓住機(jī)構(gòu)改革的新機(jī)遇，營造良好的輿論氛圍，確保始終保持改革的良好勢頭。三要主動作為，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。以此次改革為新起點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的工作舉措。
湖北金服全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部及各在漢所屬企業(yè)全體干部職工參加會議。
