造價咨詢公司應注意的誤區(qū)
與其他類型經濟體相比，建筑經濟管理可以算是智力密集型機構，對從業(yè)人員的專業(yè)素質要求非常高。從某種層面上來說，人才是這類公司乃至整個造價咨詢行業(yè)發(fā)展的最為關鍵的資本。但熟練掌握專業(yè)技術又熟識經濟與管理、相關法律法規(guī)的復合型咨詢人才嚴重緊缺。數據顯示，95%的企業(yè)里“工程造價”的合格率只有65%，尤其是專業(yè)分包、系統(tǒng)集成商的合格率更低。
造價咨詢團隊方面
系統(tǒng)集成商往往以為聘用兩三個人員便能完成整個項目的所有造價內容，最終取得的效果卻并不理想，歸結原因為：
項目最初沒有專業(yè)的造價團隊對整個項目的目標進行合理的制定并進行數據分析，在實施過程中可能就會出現施工用料超量、損耗過大等狀況，從而間接導致人工成本的增加等情況。一個項目從實施到結束的時間如若過長，中途可能會導致人員的流動性變大，從而會引發(fā)造價工作的間斷、資料的銜接缺失等狀況。人員工作分配不合理，遺漏、缺失、不及時變更資料、簽證等情況，最終會影響整個項目的結算。
工程造價審計方面
建設單位，施工單位完成合同及經濟關系的最后一步是竣工結算，竣工結算不僅反映了建筑安裝工程量和實物工程量最后的完成情況，也是最終確定工程造價的依據。
編制竣工結算需要十分細致的能力，在編制結算過程中，不光要嚴格遵守國家和地方的有關政策法規(guī)，而且要正確反應建筑工程的真實性價比。這是一項時間周期長、資料要求高、專業(yè)性要求強的持久戰(zhàn)。工程經濟與管理是一項對于技術，專業(yè)，政策等方面都要求很高的工作，它貫穿于工程項目的全階段，工程造價對整個建設工程成本起到了至關重要的作用，這就要求我們因地制宜采取不同的管控措施和方法。
歸結一句話：工程造價的最后成果需要一個專業(yè)的造價團隊通過系統(tǒng)的方式才能使得利益最大化。
