安裝預(yù)算不好學(xué)？我們有訣竅！
1安裝工程造價(jià)控制的管理體制及重要性
1.1安裝工程造價(jià)的管理形式
管理體制完善導(dǎo)致的價(jià)格計(jì)算方式落后，施工前對造價(jià)的預(yù)算雖然全面，但往往都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)完成的，缺乏實(shí)質(zhì)的市場調(diào)查，部分預(yù)算價(jià)格與市場嚴(yán)重不符。對管理過程也沒有監(jiān)理，只聽從片面之詞。造成了報(bào)價(jià)與實(shí)際價(jià)格有出入的現(xiàn)象。對突發(fā)情況缺少對策，管理方式單一落后，缺少科學(xué)技術(shù)。施工前設(shè)計(jì)不完善，影響造價(jià)的定額，團(tuán)隊(duì)追求利益開工前各階段設(shè)計(jì)草率，施工過程中更改結(jié)構(gòu)現(xiàn)象普遍存在。從業(yè)人員自身技術(shù)不過關(guān)，對合同法了解片面，不能妥善處理工程財(cái)務(wù)支出問題。
1.2加強(qiáng)安裝工程造價(jià)控制的重要性
安裝工程費(fèi)由材料、施工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等七大部分組成，是工程建設(shè)的主要財(cái)務(wù)支出。此類造價(jià)工作涉及范圍大，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出利用?？茖W(xué)控制管理安裝造價(jià)的成果可作用的工程的各個(gè)方面，可解決不同階段產(chǎn)生的常見問題，使投資得到高效回報(bào)?？刂坪霉こ贪惭b造價(jià)的結(jié)果是作用在工程各個(gè)階段的。招標(biāo)期間，一些工程團(tuán)隊(duì)為了獲得項(xiàng)目在報(bào)價(jià)上做手腳，前期控制好限額支出就可以避免這種情況擇優(yōu)選擇包工單位。要控制好造價(jià)就一定要有一個(gè)完整的工程設(shè)計(jì)方案，包括材料的選定，各分工程工期長短等，有效解決了因設(shè)計(jì)不符合實(shí)際臨時(shí)更改對施工的延誤問題。
2目前在安裝工程造價(jià)控制中存在的問題
2.1在初步設(shè)計(jì)階段存在的問題
初步設(shè)計(jì)階段對于安裝工程造價(jià)預(yù)算方面起著重要的作用，就目前來說，安裝工程造價(jià)在初步設(shè)計(jì)階段中，還在傳統(tǒng)的粗放型控制水平上，并沒有形成一個(gè)有效的控制管理體系；工作人員在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，并沒有引起重視，在進(jìn)行工程造價(jià)之前，也沒有深入市場調(diào)查，數(shù)據(jù)搜集不全，使得工程造價(jià)計(jì)算和實(shí)際情況不符合，存在一定的偏差。
2.2在投標(biāo)階段存在的問題
投標(biāo)階段的造價(jià)預(yù)算對于安裝工程來說也有著重要的參考價(jià)值。在投標(biāo)階段中存在的主要問題是并沒有對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，以至于把工程承包給一些良莠不齊的施工單位，施工單位的技術(shù)不高，在施工中施工質(zhì)量低劣，財(cái)務(wù)狀況較差，有的施工單位信譽(yù)也不好。同時(shí)，對合理低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目中的合理低價(jià)也沒有完全掌握，使得招標(biāo)單位低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競爭的情況時(shí)有發(fā)生。在評標(biāo)的過程中，對于串通抬價(jià)現(xiàn)象也不能進(jìn)行有效的控制和識(shí)別，使得蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3在簽訂合同中存在的問題
在簽訂合同的過程中，存在合同項(xiàng)目不明確的地方，例如：例如合同款調(diào)整的范圍、計(jì)算依據(jù)、材料簽發(fā)等并沒有做到明確的解釋。對合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有正確的預(yù)估，非可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析也不全面，不能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好解決的措施，正確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.4在施工階段存在的問題
施工過程中的造價(jià)預(yù)算對于整個(gè)安裝工程來說有著決定性的意義。在施工的過程中，不能對安裝工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督，對相關(guān)施工人員經(jīng)濟(jì)成本節(jié)約意識(shí)教育不到位，導(dǎo)致在施工的過程中，出現(xiàn)了浪費(fèi)材料、監(jiān)理工程師監(jiān)理工作不到位等情況。同時(shí)，業(yè)主對安裝工程進(jìn)度款支付不到位，影響了工程安裝的進(jìn)度。
3安裝工程造價(jià)控制方式
3.1投資決策階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段造價(jià)控制是對整個(gè)安裝工程造價(jià)預(yù)算方面的整體把握，是選擇決定投資行動(dòng)方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同的建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化比價(jià)，并選取出技術(shù)合格和經(jīng)濟(jì)效益好的一個(gè)方案的選取過程。項(xiàng)目投資決策選取是否正確，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低以及投資的好壞。因此，在投資決策階段的過程中，做好全面的編制投資估算，將在工程建設(shè)中影響工程造價(jià)的各種因素盡可能的考慮進(jìn)來，使投資估算真正的起到作用。還要用發(fā)展的眼光來看到問題考慮安全和周圍環(huán)境對工程造價(jià)的影響。
3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的工期、工程造價(jià)及質(zhì)量起著決定性的作用。因此，要重視設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。首先，要嚴(yán)格的控制施工圖紙和技術(shù)設(shè)計(jì)不合理的變更；其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的資料收集及調(diào)查研究工作；再次，加強(qiáng)與施工單位的溝通交流，要求施工單位按照的具體要求進(jìn)行施工。
3.3招投標(biāo)的造價(jià)控制
招投標(biāo)的造價(jià)控制是整個(gè)安裝工程造價(jià)預(yù)算的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，也是整個(gè)造價(jià)預(yù)算中的重要組成部分。在招投標(biāo)階段中，首先要嚴(yán)格控制施工單位的資質(zhì)，對施工單位的信譽(yù)情況進(jìn)行考察，防止安裝工程施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量低劣，施工單位財(cái)務(wù)狀況差的施工單位進(jìn)入投標(biāo)行列。其次，要對合理低價(jià)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)招標(biāo)單位之間的惡意競爭，以低于成本價(jià)的方式進(jìn)行投標(biāo)。最后，還要重視評標(biāo)階段，避免在該階段中出現(xiàn)施工單位進(jìn)行串通抬標(biāo)，要對投資進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，也該清楚的認(rèn)識(shí)到只有合理的造價(jià)才是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保障，切實(shí)做好評標(biāo)環(huán)節(jié)的工作。
3.4施工、竣工階段的造價(jià)控制
在施工階段對造價(jià)控制的合理把握對于安裝工程造價(jià)預(yù)算有著舉足輕重的作用。應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同內(nèi)容中的要求，并采取有效的措施，嚴(yán)格的控制成本支出，將實(shí)際支出值和工程造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行分析和比較，做出分析預(yù)測，對各種變更的因素做好控制。加強(qiáng)對工程簽證表的簽署管理，如在材料及設(shè)備簽證上，應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)格、單價(jià)類型、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等進(jìn)行確定，防止這些因素變更給工程造價(jià)帶來的各種影響。加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證程序的嚴(yán)密性，增加工程價(jià)款的調(diào)整，項(xiàng)目人員必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程量清單的計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行簽證程序?qū)嵤?nbsp;
結(jié)術(shù)語
控制安裝工程造價(jià)的目的是保證工程質(zhì)量的同時(shí)減少項(xiàng)目支出，可以獲得最大的合理利益，提高團(tuán)隊(duì)市場競爭力。安裝工程造價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，貫穿于安裝工程的始終。就目前來說，安裝工程造價(jià)還存在諸多的問題，要正視這些存在的問題，做好投資決策階段、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，招投標(biāo)階段以及施工、竣工階段的造價(jià)控制，提高工程造價(jià)的控制和管理水平。
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